健康経営

当社グループでは、「持続的な企業価値の向上」には人的資本の充実と生産性向上の両輪が重要課題と認識し、従業員が健康でいきいきと働きイノベーションを創造し続けられる職場づくりに向けて、2023年9月に健康経営方針を制定し、以来、社長執行役員を推進責任者として、従業員の肉体面と精神面の健康の充実を図る施策を継続的に推進しています。具体的には2024年3月期に健康経営推進体制の整備と健康課題の抽出を行い、課題解決に向けた健康経営戦略を2025年3月期に作成し、各拠点の健康経営担当者を軸に具体的な従業員の健康意識の向上に向けた活動を展開してきました。実行した施策からのフィードバックを基に、取締役会、健康保険組合、各拠点、及び産業医との連携を強化し、2026年3月期はさらに踏み込んだ健康経営戦略を策定しました。従業員がポテンシャルを最大限に発揮することで事業活動を通じて社会に貢献し、業績向上によって従業員の生活に還元することにより、当社グループ、社会、従業員が、WIN+WIN+WINとなる関係を築いていきます。

健康経営優良法人（大規模法人部門）

2026年も引き続き、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に申請し、認定されました。今後も、さらなる従業員の健康維持・増進やモチベーション向上・生産性向上を目指し、健康経営を推し進めていきます。

健康経営方針

制定：2023年9月13日

推進体制

大日精化グループでは、社長執行役員を健康経営責任者とし、大日精化健康保険組合と従業員の健康課題の把握と対策の検討にあたり、関係組織と連携して心と身体の健康づくりに関する具体的な施策を実施していきます。

KGIと重点KPI

戦略マップ

フィジカルヘルス、メンタルヘルス、ワークライフバランスは最も関連性の高い領域と紐づけていますが、他領域への関連性も把握・分析しながら戦略マップを策定しPDCAを回しています。

戦略マップ 2027年4月度〜2029年3月度　　PDF：692KB/1ページ

健康数値　KPI

従業員調査（アンケート）結果

メンタルヘルスケアの推進

当社グループでは、メンタル疾患を未然に防止する活動、休職からの円滑な回復支援など、総合的なメンタルヘルス対策を講じています。毎年実施しているストレスチェックの回答率は、2025年3月期は93％、2026年3月期は95％でした。2025年3月期に新たな施策として、高ストレス職場へのアクションプランシート（職場の改善計画書）を使用した職場改善に向けた管理職支援を開始し、2026年3月期は全職場の管理職対象に「ストレスチェック結果の活用」をテーマに勉強会を開催しました。今後も働きやすい職場を目指し積極的な活動を継続的に進めていきます。