ハイテク&カラー 大日精化工業株式会社

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物流

1995年の日本レスポンシブル・ケア協議会(JRCC)設立時より、当社グループも加盟し、物流における事故や災害の防止に努めるとともに、環境対応に向けた取り組みを進めています。

安全と品質に対する考え方

当社グループでは、安全と品質に係る基準に照らし合わせて物流パートナーを選定しています。さらに、物流パートナーと適時必要な情報を共有し、「現場」のリスクアセスメント、安全管理へと確実につなげています。

安全と品質に対する推進体制

3PL※1契約した物流パートナーと協働し、2018年10月に導入した基幹システムSAPとWMS※2を活用して一元化した管理を推進しています。受注・出荷などを担う業務部門と連携し、安全と品質に関する適切な運用を行っています。

  • ※1 3PL(Third-party Logistics):物流業務の包括委託
  • ※2 WMS(Warehouse Management System):倉庫管理システム

持続可能な物流体制の構築

安全第一が全てに優先する原則のもと、持続可能な物流体制の構築に努めています。国内輸送においてはモーダルシフトの推進や積載効率の改善を図り、エネルギー使用量、CO2排出量の削減による環境負荷低減に取り組んでいます。

物流2024年問題への取り組み

22024年問題に対しては、物流パートナーと協業し、さまざまな改善施策を企画実行することで、ドライバーの時間外労働削減の取り組みを推進しています。
例えば、自社倉庫からの出荷業務を「宵積み」から「翌朝積み」へ切り替えることで、ドライバ―の待機時間を含めた拘束時間の短縮を図るなど、取り組みを進めています。

長距離輸送におけるモーダルシフトの推進
長距離輸送におけるモーダルシフトの推進
分類 取り組み項目 内容
環境対応 改正省エネ法対応
  • CO2排出抑制に向けた物流戦略の策定
モーダルシフトの推進
  • 環境負荷の少ない輸送方法への転換
積載効率の改善
  • 幹線輸送のロットアップ
  • 納入条件緩和による低積載便の削減
物流2024問題 商慣行の見直し
  • 付帯作業の見直し
  • 荷待ち荷役時間の削減
  • 適正運賃の収受
物流の効率化
  • 納品リードタイムの確保
  • 繁閑差の平準化
荷主の行動変容
  • 経営層の意識改革
  • 物流に関する啓蒙活動
物流価値向上 物流コストの最適化に向けた取り組み
  • 物流施策の計画、実施
物流品質向上に向けた取り組み
  • 物流パートナーとの品質分科会の実施
コンプライアンス 法令遵守の取り組み
  • 消防法、貨物自動車運送事業法等への法令対応
イエローカード携行の徹底
  • 事故発生時の応急措置