労働安全衛生

大日精化グループでは、全ての従業員が安全で快適な作業環境で働くことで、生産性の向上、品質の維持・向上、従業員の働きがいの向上につながると考え、2022年に「安全衛生基本方針」を制定しました。関係法令の遵守、安全性の確保に加え、健康を増進し長く働けるように、自律的な管理による労働安全衛生活動を推進しています。また、業務委託先や臨時の入構者に対しても本方針を適用し、当社拠点で活動する全ての人々に自律的な安全管理への協力を求めています。

推進体制

社長執行役員ならびに生産機構担当執行役員の指示により、営業、生産拠点に設置した安全衛生委員会がリスクとその対応策を共有して労働安全衛生と保安防災の改善に取り組んでいます。また、内部監査室と全社安全衛生委員会が取り組み内容の監査を行っています。

関連リンク

• サステナビリティに関する考え方、推進体制

無事故・無災害を目指して

当社グループにおける労働災害の傾向を分析した結果、経験の浅い作業者が潜在的リスクを十分に認識できていないことに起因する事例が確認されています。
この課題に対し、当社では化学物質の危険性・有害性情報に基づくリスクアセスメントを工程および作業現場単位で実施し、その立案された対策を現場へ確実に浸透させています。また、VR（仮想現実）技術を用いた体感型安全教育を導入し、若手層を中心に危険作業の疑似体験を通じた安全意識の向上を図っています。さらに、現場監督者である職長に対しては、管理スキルの向上と職務遂行の徹底を目的とした社内研修を実施するなど、現場の統率力を強化し、全従業員が一丸となって「危険作業ゼロ」の実現に取り組んでいます。

安全衛生委員会

拠点ごとに労働安全衛生法に基づく構成員で運営される安全衛生委員会を毎月開催し、安全衛生上の課題を解決するための協議を行っています。
拠点ごとの各種パトロールで見つかった問題点や他拠点で発生した災害、事故についても各職場で原因と対策を自分ごととして議論し、災害、事故の再発防止に向けて継続的な改善活動を行っています。

全社安全衛生委員会

拠点ごとに設置された安全衛生委員会を全社的な位置から俯瞰し、相互連携により機能を高めるために、生産機構担当役員が委員長を務める全社安全衛生委員会を設置しています。
この全社安全衛生委員会では、さまざまな知見を持った委員で生産現場のパトロールを行い、不安全作業や設備的な問題点を改善し、災害や事故を未然に防止する取り組みを行っています。2026年3月期はこのパトロールを7拠点で行いました。また国内全拠点の安全衛生委員会による全社的な会議を年2回開催し、他拠点との意見交換や全社的に取り組む課題に対して議論を行うことで、安全で快適な職場環境の整備に努めています。

労働災害発生状況

2026年3月期は4件の休業災害が発生し、度数率1.15（前期0.85）、強度率0.005（前期0.002）となりました。業務上の疾病、死亡災害はありませんでした。

• 休業件数：災害発生の翌日から休業せざるを得ない労働災害。
• 度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
• 強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表す。
• 製造業：従業員100人以上の企業の平均値。化学工業：従業員100人以上の企業の平均値。
• データ出典元：厚生労働省の労働災害動向調査（2023年～2025年）

安全衛生教育

大日精化グループでは、安全衛生活動の要として人財育成に注力しています。
現場を牽引するリーダーを対象とした「職長教育」に加え、質の高い教育を自社で展開できるよう、講師（トレーナー）の養成講座も積極的に開催・受講し、グループ全体の安全管理レベルの底上げを図っています。
また、経験の浅い従業員（経験5年未満）を中心に、バーチャル・リアリティ（VR）機材を用いた危険疑似体験教育を各拠点で行い、危険感受性の向上に努めています。

集計範囲：国内グループ